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制造型企業如何做好生產排程管理？
所謂"生產排程"，是指制造業企業在考慮生產能力和設備的前提下，在物料數量一定的情況下，安排各生產任務的生產順序，優化生產順序，優化選擇生產設備，使得減少等待時間，平衡各機器和工人的生產負荷。簡單來說，生產排程就是將生產任務分配至生產資源的過程。對于傳統企業來說，這個過程往往由人來把控，而對于已經實現智能制造的企業來說，這部分工作則全部交予了ERP系統等數智化工具，從而進一步實現優化產能，提高生產效率，縮短生產周期的目的。那么，管家婆工貿ERP系統是如何具體作用于生產排程這一過程的呢？
掌握庫存，科學決策
巧婦難為無米之炊，生產排程的前提必然離不開庫存，只有庫存清晰，管理層才能制定出合理的生產計劃，而不能想當然，管家婆工貿ERP系統就很好地保證了這個前提。當企業接到生產訂單時，工貿ERP系統可以根據訂單和庫存預判是否需要買入原材料(替代料是否充足)、生產周期以及交貨日期等；當生產過程出現異常情況，導致生產停滯等情況發生，工貿ERP系統也可快速響應，幫助管理者做出更科學合理的應對決策以及結果預判，以便管理者及時解決狀況、調整生產計劃。
智能車間，優化調度
生產線可以說是制造企業的命脈基石，生產線與生產線之間存在產能不一的情況，組成生產線的生產設備也往往存在磨損、折舊乃至故障等問題，摸清每一條生產線以及每一臺設備的基本狀況才有利于安排生產作業計劃。傳統制造企業籌劃生產作業計劃主要依靠人力，并不能很好地實現生產線與生產線、設備與設備、設備與工人之間的合理平衡。而工貿ERP系統可以實現設備與設備之間，生產線與生產線之間數據實時互聯，打造智能車間，所有生產數據，如設備產能、設備送檢等情況一目了然，以達到合理調度，優化產能的目的。
生產可持續
在傳統制造業中，技術工人即企業最大的財富，大多企業的生產排程計劃也都是由經驗豐富的調度師傅來安排的，普通員工很難介入。這種模式下，富有經驗的老員工一旦流失，都容易對企業生產造成沖擊，帶來損失，非常不利于企業的可持續發展。工貿ERP系統的運用，則能夠很好地解決這一弊端，實現了由更為精準的智能系統來掌握生產工藝和生產排程，實現制造知識的轉移與繼承，一定程度上也節約了制造企業的人力成本。
生產排程是制造企業無法繞開的環節，人力終有窮，實現智能制造需要做到的第一步是生產數智化。搭建適合企業的ERP系統，幫助企業將生產管理化繁為簡，實現信息化管理，推動產業升級，才能更好地降低成本，贏得更多商機和利潤。
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