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如今，隨著全球氣候危機的加劇，對全球凈零基礎設施的需求從未如此強烈，企業組織不能落后。聯合國《巴黎協定》的目標是到 2050 年實現溫室氣體凈零排放，這一目標正在迅速逼近，由此也推動了世界各國政府重新制定法規以履行自己的責任。建筑業占全球與能源相關的溫室氣體 (GHG) 排放量的 40% 左右，因此各組織機構響應可持續基礎設施的呼吁也就不足為奇了。
Forrester 與 Johnson Controls 合作開展的全球研究“脫碳競賽”探討了這個問題。企業面臨越來越大的壓力，需要迅速采取行動。因此，企業沒有明確的成功路線圖，而是留下了復雜的未解決問題，并急于設定目標和他們想要達到的明確路徑。雖然應該慶祝設定雄心勃勃的目標，但他們必須采取下一步制定可操作且成本合理的戰略來實現這些目標。
為了實現凈零的現實目標，Forrester 列出了當今領先組織為實現其目標而努力的方式。至關重要的是，這并不意味著回避大膽的目標。然而，它確實需要強大而包容的領導力、數據、技術和伙伴關系來推動整體方法。
強大的凈零領導力
先也是最重要的是 ，致力于實現凈零目標的組織必須投資于目標設定，并由一個對公司的凈零路線圖負全責的決策者監督。
根據弗雷斯特(Forrester)與江森自控(Johnson Controls)合作進行的一項全球研究，那些在可持續發展成熟期走得更遠的公司，擁有只負責可持續發展的c級領導的可能性是其他公司的兩倍多。這些“可持續參與”的公司正在引領通過組織的領導和文化以及在報告和衡量、合作伙伴和供應商管理以及物理資源管理方面的投資來擴展可持續性。
文化和領導力是可持續發展戰略不可或缺的一部分， 這一信息似乎正在被越來越重視。來自財富 500 強公司的數據表明，在過去十年中，首席可持續發展官 (CSO) 的數量增加了 220% 以上。然而，這仍然導致超過五分之四的人沒有 CSO 來掌舵。正如可持續發展專業招聘人員 Weinreb Group 所強調的那樣——公民社會組織需要一系列特質，尤其是通過協作行動產生影響以及擁抱風險和創新的能力。因此，組織必須投資于熟練的 CSO 或同等人員來掌舵。
Forrester 支持的觀點是:“今天最可持續參與的公司之所以成功，是因為有敬業的高層領導，有正確的投資重點和合作伙伴。每家公司的綠色商業機會看起來都很不一樣。始終如一的是，強有力的領導和強有力的合作伙伴對指導明智決策的重要性。”
將可持續性視為企業的當務之急
認真對待可持續發展的企業明白，履行承諾不僅有助于地球，而且在所有利益相關者眼中都是競爭優勢，包括客戶、員工和投資者。不僅如此，這些組織還認識到可持續發展目標帶來的成本節約和效率機會。因此，整個組織必須認識到努力實現可持續目標的商業必要性。
然而，正如埃森哲警告的那樣，缺乏全組織范圍內的戰略實施導致 43% 的公司未能將 ESG 言辭與結果相匹配。在接受調查的利益相關者中，不到一半認為領導團隊在可持續性問題上“言出必行”。
組織需要更大的支持，以確保團隊能夠在一個統一的戰略下團結起來。獲取和洞察跨行業的最佳實踐，從其他領域的成功領導計劃中吸取教訓，并了解如何避免陷阱，這一點至關重要。因此，專門的合作伙伴可以幫助確保企業根據各種外部經驗全面了解自己的內部戰略。
投資有影響力的創新技術
據聯合國統計，建筑環境占全球能源相關碳排放總量的近 40%，其中四分之三來自建筑運營。實現可持續發展目標和數字化齊頭并進。
如果企業開始關注他們的建筑使用情況以及如何改進它，就可以取得重大進展。通過利用建筑物的每一塊數據來節省成本、降低能源使用量并幫助實現 ESG 目標——建筑物可以變得真正智能。然而，數據通常是在孤島中收集的，這意味著企業錯過了可以提高效率的大局。數據需要在云中連接并易于訪問，以便決策者可以全面分析數據并確定需要改進的領域。
例如，Derwent London 已經利用技術對其房地產進行數字化改造，在一個動態解決方案中實現運營效率、居住體驗和可持續性的新可能性。下一代樓宇自動化系統利用實時數據來監控和提高能源效率，并可以預測能源需求和消耗，自動調整樓宇運營以滿足用戶需求。然后這些系統可以自行維護和優化建筑物，并且只有在收到通知時才需要人工干預。
不僅如此，通過“單一界面”軟件平臺將可持續發展和數字化努力聯合起來的公司，可以從一個儀表板監控和控制其建筑及其運營的各個方面。這不僅會簡化和精簡公司治理，而且會顯著增強它。決定以這種方式將可持續性和數字化結合起來的公司有望加速脫碳、促進健康和安全，并最大限度地提高效率和生產力。
合作伙伴
解決凈零是一個無法單獨實現的目標。組織需要對能夠支持可持續發展戰略的獨特行業要求、監管環境和技術系統有深刻理解的合作伙伴。
為了制定可持續發展路線圖，Forrester 強調了與合作伙伴合作的必要性，以確保采用一種利用技術和市場專業知識實現監管和企業目標的整體方法。組織還可以利用一些設備來評估他們在可持續發展之旅中所處的位置，例如成熟度評估工具。
然而，根據該報告，三分之一的組織表示他們缺乏實現這些目標的外部合作伙伴。企業必須有效地設計一個明確的可持續發展計劃，將他們的建筑和技術數字化以獲得最有效的解決方案，并從規劃到認證部署這項技術。
根據這項研究，在可持續發展方面取得最大進步的企業是技術的大量采用者，其中超過 60% 的組織表示他們希望合作伙伴提供最新的技術解決方案。同時，他們希望他們的合作伙伴在可持續發展戰略方面“走在路上”。雖然每個組織的可持續發展路線圖都不同，但與正確的合作伙伴合作至關重要，最可持續發展成熟的組織表示他們審查潛在合作伙伴，以確保他們分享可持續發展承諾。
正如 Forrester 總結的那樣，“投資于可持續發展的商業利益是巨大的……擁有合適的領導、技術和外部合作伙伴將是成熟可持續發展實踐的關鍵。”
原標題：企業如何確保凈零目標的實現？
浙公網安備 33010602000006號
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