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今年以來，長安民生物流認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央財經委第四次會議精神，大力推進“1234”戰略舉措，不斷推動物流降本增效提質，切實打造新質生產力，提供新質服務力，各項工作取得良好成效，實現強勢開局。截至目前，海外整車出口8萬余輛次，同比增長超40%；國內整車發運46萬余臺，零部件入廠配送近50萬輛，均實現穩步增長。
抓緊“一號工程”，推動“標準化、數智化、綠色化、專業化”落地見效
制定“一號工程”2024年重點工作計劃，推動33個“一把手”數智化課題立項。實現數字化技術一季度降本增效收益300余萬元、網絡安全事件“0發生”。
在軟件產品研發方面，定型包裝運營管理系統CMS1.0，沉淀物聯網技術和地圖服務組件能力。在數字化場景建設方面，自主開發實施7個業務系統項目，系統自主實施率達到75%。在數據運營方面，明確“數字化運營大腦”建設方案，完成多個頁面開發，更好服務戰略監控與指標管理。
抓實“二號行動”，全面開展“解剖麻雀”降本增效大行動
圍繞盈利能力提升目標，聚焦成本降低、效率提升、價值創造三大類別共計九條路徑，開展“解剖麻雀”工作。組織34個“一把手”分別從“對標華川電裝”“內部解剖麻雀”和“案例分析”等方面進行全方位解讀和培訓，為公司內挖潛力、外拓市場打下堅實基礎。
建立月度總結機制，定期監控“二號行動”進展情況，及時發布優秀案例，對推進情況進行“紅黑榜”評價。強化責任目標落實，全方位營造全員參與的氛圍，推進落實“解剖麻雀”降本工作。
抓牢“三號管理”，深化科室、班組星級評價與運用，提升基礎管理
以集團公司制造管理體系評價標準為指南，以S、Q、D、C、P、M、E、I以及6-KUP為基石，全面審視完善班組與科室建設及評價標準，提升標準要求及標準的可操作性。開展“星級班組/科室評價標準”專項解讀培訓，進一步明確基層管理者推進方向。
開展運輸設備作業質量安全專項提升活動，建立常態化監督檢查標準30條，進一步提升設備運營效率，減少安全與質量事故，同時推動CMAL-QOS/HSE標準落地到班組/科室，夯實“雙基”能力。
抓好“四號建設”，全面開展業務線人員大培訓大認證，推進業務人員能力大提升
基于員工問卷調查及核心群體人才結構數據、核心干部訪談交流等識別人才培訓培養痛點問題，制定發布“四號建設”方案。重點實施干部人才能力提升行動、業務線人才能力提升行動、基層人才能力提升行動、重點領域人才能力提升行動“四個子行動”，明確10項重點目標。
從市場營銷、整車物流、國際貨運、采購管理等方面細化100余項公司級專項培訓，并建立效果評估及機制保障，持續探索人才培訓培養新思路和新舉措，建強人才隊伍。
供稿：公司各單位
浙公網安備 33010602000006號
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