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加快建設現代化產業體系，發展數字經濟，提升高端化、智能化、綠色化水平，是高質量發展的必然要求。數字化轉型是必答題，而不是選擇題。“數智賦能”專欄，引導和呈現各企業加快推進數字化升級、智能化轉型的生動實踐和豐碩成效。
近年來，中國建材集團加快推進企業數字化轉型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平，加強“內功修煉”，實現了成本更低、質量更好、服務更優的顯著成效。集團內部企業不斷加強協同，本文通過浙江水泥與信云智聯長期的探索和實踐案例，梳理了數字化轉型發展的思考與啟示。
數字化轉型的探索與實踐
數字化轉型是必答題。浙江水泥與信云智聯緊密攜手，憑借卓越的運營管理體系與數字化技術實力，基于轉型升級過程中對安全可控、提質增效、節能降耗、多方位轉型的迫切需求，展開了深度探索與實踐。
01
集團牽頭頂層設計
“數字化轉型”項目投入成本高、周期長、涉及面廣。中國建材集團將數字化轉型上升為公司戰略，在企業高層內部形成共識，牽頭建設數字化轉型工作。
02
打造樣板工程
以中國建材集團1254數字化轉型藍圖為指引，浙江水泥與信云智聯強強聯合，打造樣板工程，孕育出了“云、邊、端”協作的工業互聯網平臺，也率先在水泥行業實現了SaaS化的應用模式。
03
流程化、規范化固化管理經驗
信云智聯對浙江水泥的全業務鏈進行梳理，將其本身就比較先進的管理思想、流程體系和業務標準規范，用數字化手段固化到基于工業互聯網平臺的APP上。
一是提高了會議、調度、決策效率。二是實現了工藝巡檢智能監測預警。三是實現了安全管理剛性執行。四是實現了礦山精細化管理。信云智聯和浙江水泥借助浙江省自然資源廳的“164”體系，用地質模型模擬開采過程，通過優化開采計劃和道路設計，實現礦山資源的最大化綜合利用。
04
智能模型賦能實現智能控制
浙江水泥打造了硫氯圖模型、KFUI模型、生產調度模型、設備能耗預測等多樣化的智能化模型，進一步加速了管理體系的優化。以硫氯圖模型為例，硫氯監測預警后，使得非計劃停窯次數下降幅度達80%以上。
05
數字化轉型使得工作方式變革
一是工作模式由“人找事”變為“事找人”。通過數字化平臺將不同的流程、環節自動推送給具體的負責人。
二是管理模式由“人找數據”變為“數據找人”。原來的報表思維轉變為指標思維。
三是管理由“流程驅動”轉變為“數據驅動”。通過創建數據分析工具、培養數據分析能力，形成依據數據進行決策和行動的文化，用數據支持決策。
06
數字化轉型實現經濟效益和社會效益
浙江水泥通過數字化轉型，實現成本管控能力、運營管控能力、質量管控能力在中國建材集團內名列前茅，噸熟料綜合電耗、噸水泥工序電耗、噸熟料維修成本、熟料28天強度等指標均列榜首，熟料標準煤耗、熟料綜合電耗、水泥粉磨電耗、噸熟料發電量等指標已經趕超了行業內更具有先天優勢的其他企業。
2023年，浙江水泥旗下的杭州山亞南方水泥有限公司，獲得由建筑材料工業信息中心頒發的“2023年度建材行業工業互聯網示范項目”；獲得“水泥行業最高榮譽”，世界水泥協會2023年度“模范工廠獎”。信云智聯獲得“2023年度建材行業智能制造數字轉型優秀解決方案供應商”稱號。
數字化轉型的思考與啟示
信云智聯通過“固化”“賦能”和“轉變”三部曲驗證了“工業互聯網平臺+數據+應用”的數字化轉型新范式，取得了令人矚目的效果。基于在浙江水泥的最佳實踐，形成如下思考與啟示。
數字化轉型是水泥企業面對逆境的良方，其真諦是管理體系變革
浙江水泥通過數字化轉型實現了提質、增效、降本、降耗，同時，通過沉淀下來的流程體系、業務規范、數據資產和數字化工具，讓企業真正完成了管理體系的變革，也成為企業在國內市場“活下來”之后能夠在全球市場“走出去”的關鍵。
管理先行、流程先行，以提質增效、降本降耗為根本目標
數字化轉型實際上是對管理體系的變革和提升，要基于優秀的管理經驗。首先要甄選管理思想、凝練專家經驗，流程驅動是基礎，智能化裝備是工具，數據驅動是目標。要以提質增效、降本降耗為建設原則，一切從業務需求出發。
重視數據基礎，將數據治理作為貫穿轉型始終的基本工作
數據是企業重要的資產，是技術管理和創新的基礎。水泥企業在數據治理方面應采用需求驅動模式，按照“搭架子”“理需求”“摸家底”“定標準”和“做實現”五步走的數據治理方法體系，將業務標準、數據標準和治理工具都沉淀在工業互聯網平臺上，釋放數據價值。
要有一個先進的合作模式
數字化轉型過程中，數字化技術和應用場景缺一不可，需要賦能者與轉型者并肩共研、共建、共創的合作模式，將轉型者自身優秀的運營管理實踐與賦能者深厚的數字技術有機結合，真正實現互相加持，才能沉淀出真正適用企業的數字化平臺、 SaaS應用以及數據治理方法體系和經驗。
來源 | 信云智聯
策劃編輯丨集團黨委宣傳部/新聞辦公室
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