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      “十四五”東方答卷 | “智”造升級 走出裝備制造數字化轉型新路

      2025-11-20 09:56:22來源:“東方數科微訊”微信公眾號 關鍵詞:裝備制造數字化轉型工業互聯網平臺閱讀量:24698

      導讀:東方電氣以深耕裝備制造領域60余年積累的高質量數據集、機理模型與行業專家知識為基底,打造了新一代工業智能體系統“小東”。
        回望過去五年,東方電氣集團完整準確全面貫徹新發展理念,持續增強核心功能、提高核心競爭力,著力發揮“三個作用”,奮力爭當“三個排頭兵”,圍繞“六電六業”產業布局,不斷開創發展新局面。在“十四五”收官、“十五五”謀篇之際,我們推出《“十四五”東方答卷》專題,回顧“十四五”時期,東方電氣人弘揚東汽精神,大力發展高端裝備,加快建設具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團的生動故事。今天請看《“十四五”東方答卷 | “智”造升級 走出裝備制造數字化轉型新路》。
       
        制造業是立國之本、興國之器、強國之基。黨的二十屆四中全會明確提出:“堅持智能化、綠色化、融合化方向,構建以先進制造業為骨干的現代化產業體系。”東方電氣堅決服務國家戰略,由內及外不斷推動企業智能化改造和數字化轉型,成為引領裝備“智”造的先行者。
       
        聚焦主責主業,不斷提升裝備制造能力水平
       
        如何將新一代數字技術與傳統制造業深度融合,實現“1+1>2”?
       
        頂層設計是關鍵。東方電氣立足生產制造實際場景,以問題為導向、以實效為目標,由工藝技術骨干牽頭統籌,信息技術、企業管理等專業人員協同,系統推進智能制造工程。
       
        走進東方電機定子沖片無人車間,機器轟鳴、機械手上下翻飛,整個車間干凈整潔,有條不紊。
       
        “以前的定子沖片車間,落料、刷漆、去毛刺這些工序的工作強度很大,給一線工人帶來了巨大挑戰。”東方數科產線設計技術員廖邦敏介紹道,“我們系統梳理了整個車間工序的痛點難點,有針對性地進行了數字化改造。如今這個車間,產量相比原來提升了66.7%,人均產出提升620%,工人的工作強度也大大降低,實現了一舉多得。”
       
        在東方汽輪機的焊接分廠,數字化轉型同樣成效顯著,針對閥門、凝汽器管孔等焊接作業,工藝技術員們深入調研,開發了閥門窄間隙自動焊設備、凝汽器管孔自動焊設備等,相比以往,閥門人均焊接效率提升了200%,管孔焊接質量一次合格率提升至99.9%。
       
        走進東方鍋爐蛇形管數制·智聯工廠,全自動組對焊接工作集群、AGV、智能立庫、大數據智能焊縫評圖系統等映入眼簾,在這里實現了電站鍋爐高溫過熱器、高溫再熱器管屏從原材料到成品的全流程智能化生產,東方鍋爐堅持精益與數字化融合,行業首創管屏“套圈生產”新模式,數字產線人均效率提升250%,物料周轉率提升300%。
       
        2024年10月,東方電氣整合集團內部資源,成立東方電氣集團數字科技有限公司,系統推動全集團數字化轉型工程,翻開了從制造走向“智”造的嶄新篇章。如今,全集團已建成28個數字化車間,2家子企業入選工信部首批卓越級智能工廠,2家子企業通過智能制造成熟度4級評審。集團公司正以“智改數轉”不斷推動自身制造能力提檔升級。
       
        突出行業賦能,打造高效、有韌性的數字供應鏈
       
        在有了數字化轉型經驗基礎后,東方電氣積極賦能產業鏈企業“智改數轉”。
       
        在四川川潤股份有限公司,有一座智能立庫正在飛速運轉。四川川潤股份有限公司副總經理賀棟文表示:“這座立庫的4700個庫位全由算法調度,過去工人找1個配件平均要30分鐘,現在系統定位到出庫最快5分鐘,尤其是上百公斤的大件,原來是高層叉車+行車+人工翻找,極易磕碰,現在我們智能堆垛機沿數字軌道‘抓取’,全程0磕碰0延誤,效率翻倍。”
       
        不僅如此,立庫系統還直連東方電氣供應鏈管理網,物料從入庫到出庫全鏈路可視,周轉周期壓縮67%。
       
        目前,東方電氣已成功搭建集團級工業互聯網平臺,做到一平臺打通“信息孤島”,一張網透視萬噸訂單。平臺深度鏈接2000余家中小企業,供應商的商機對接從“線下尋源”邁向“線上智能”,貨款結算從“月余奔波”變為“秒級到賬”。
       
        德陽東汽電站機械制造有限公司總經理張顯壽表示:“過去我們供應商更多是被動了解回款進展,流程不參與,信息不掌握。現在,依托數字化供應鏈DSC系統,發票自助掛、貨款自動到、賬單自己核,這些保障讓我們這樣的小企業也能挺直腰板去接大單。”
       
        以數字化轉型為基石,東方電氣正持續釋放技術與平臺價值,為產業鏈上下游企業打通效率提升、價值增長的通道,促進產業鏈高質量發展。
       
        履行央企使命,推動從0到全要素智能
       
        在推進智能制造的同時,東方電氣大力推進經營管理智慧化。今年3月,在上級單位指導下,東方電氣以成本實時動態管理為核心,試點開展了“業財融合”數智化提升項目。
       
        “業財融合項目,就是通過信息化技術手段,實現生產經營與財務管理數據的實時聯動,以破解制造成本實時卷積等問題。”東方數科信息技術部副部長高勝寒介紹道。
       
        “從今年3月到11月,我們已經基本完成了東方汽輪機火電板塊業財融合功能的部署。過去,項目投標靠經驗估算,采購價格靠人工比對,生產成本月底才能匯總,數據分散,管理者看到的永遠是‘過去式’。現在,我們以項目為主線貫通成本全流程,從投標測算到預算編制,從采購預價到入庫歸集,從生產報工到工單成本,全程自動化、實時化,真正做到‘事前能算、事中能控、事后能析’。”
       
        為進一步提升發展質效,東方電氣還積極推動AI技術與裝備制造全鏈條、全環節的深度融合。
       
        東方電氣以深耕裝備制造領域60余年積累的高質量數據集、機理模型與行業專家知識為基底,打造了新一代工業智能體系統“小東”。“小東”化身研發設計、生產制造、經管管理、運維服務領域的“工業數字員工”,與員工協作,助力企業增效降本,目前部分功能已啟動試運行。
       
        東方宏華電氣工藝師趙斌表示:“以往我們進行產品設計時,需要頻繁查閱國內外各種標準,花費了大量時間,部署了‘小東’標準交互助手后,幾分鐘內便可以為我們答疑解惑,大大提升了項目設計效率。”
       
        從有條不紊的數字化車間,到智能便捷的裝備制造業AI助手,東方電氣堅決服務國家戰略,以科技創新不斷繪就從制造到“智”造的時代答卷。
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