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3月26日，瑞浦蘭鈞(00666.HK)正式發布2025年業績報告。報告期內，瑞浦蘭鈞實現營業收入243.34億元，同比增長36.7%，首次實現超200億的營收；凈利潤高達6.81億元，首次實現年度盈利，實現盈利扭虧約20億元。
產品銷量方面，瑞浦蘭鈞2025年共銷售82.7GWh鋰電池產品，同比增長89.2%。
維科網鋰電注意到，早在2025年8月，瑞浦蘭鈞披露的2025年上半年業績公告時，就已實現營收94.91億元，同比增長24.9%；毛利為8.29億元，同比大增177.8%；期內虧損0.63億元，同比收窄90.4%。由此可見，2025年下半年，瑞浦蘭鈞的營收為148.43億元，盈利為7.44億元。
瑞浦蘭鈞曾在2月2日發布業績預告時指出，公司2025年動力及儲能電池產品出貨量持續增加，帶動收入持續增長；產能利用率提升與降本增效措施帶動毛利顯著提升。
具體的市場表現方面，2025年瑞浦蘭鈞戶用儲能電芯出貨量全球第一；儲能電芯出貨量全球第五；連續9個季度獲得“彭博新能源財經 Tier 1 一級儲能供應商”榮譽，是連續獲得該榮譽稱號次數最多的企業之一；新能源重卡動力電池裝車量全國第二；磷酸鐵鋰動力電池裝車量全國第七……
瑞浦蘭鈞如何做到營收與利潤雙豐收，其后續發展如何，給市場帶來怎么樣的啟示？
從“做大”到“做強”
瑞浦蘭鈞成立于2017年，背靠世界 500 強青山實業，成立后的第二年即實現投產。隨后，從產品開啟交付到年營收破百億，瑞浦蘭鈞僅用了4年時間，是行業內營收破百億速度最快的企業。
快速發展之后，如何做強？瑞浦蘭鈞的答案是，2025年不再單純地規模擴張，而是進行體系重塑?；诖耍鹌痔m鈞圍繞組織、戰略、銷售與經營導向四個維度，完成了一次深刻的內部變革。
首先是組織架構的“統一”。 瑞浦蘭鈞對集團體系進行整合，明晰了集團中心與基地的職責，解決了過去多主體并行帶來的資源分散問題。統一的架構為后續的協同作戰奠定了堅實基礎。
其次是戰略規劃的“聚焦”。 在研發端，瑞浦蘭鈞聚焦戶儲與商用車兩大核心優勢領域，以平臺化產品逐步拓展乘用車客戶群；在制造端，各大基地各有側重，分別錨定海外儲能、商用車、乘用車等不同市場，實現精準發力；在市場端，深化國內市場的同時，強力拓展海外版圖；在銷售端，瑞浦蘭鈞明確提出“不打價格戰”，主動放棄低毛利和風險訂單，堅持商業經營的底層邏輯。
這場戰略轉身，最直接的體現是銷售策略與經營導向的根本轉變。瑞浦蘭鈞不再追求“什么訂單都接”，而是通過嚴格的客戶篩選與風控機制，優先選擇具備長期合作價值的客戶。在價格機制上，瑞浦蘭鈞更是成為行業首家提出電池產品價格與上游原材料價格聯動的企業，從源頭上確保了盈利的確定性。
看得見的經營改善
戰略的校準，讓瑞浦蘭鈞2025年的訂單質量、產能效率與市場結構均發生了質的變化。
訂單質量的優化是瑞浦蘭鈞盈利能力提升的基石。通過嚴格的客戶篩選與風控機制，瑞浦蘭鈞不參與無序價格競爭，有效避免了低效訂單對利潤的侵蝕。同時，嚴格的回款與資金管理，保障了現金流的安全與穩定。這些舉措在市場波動加劇的背景下，顯得尤為關鍵。
產能利用率的提升是效率驅動的直接成果。2025年，瑞浦蘭鈞電芯產能利用率提升至95%左右，實現了從“建得起來”到“跑得起來”的跨越。瑞浦蘭鈞不單純追求產能規模(2025年的總產能為90GWh)，而是強調有效產能的釋放。
海外戰略的深化成為盈利能力提升的重要引擎。目前，瑞浦蘭鈞儲能業務中，戶儲業務在歐洲、澳洲等市場優勢明顯，海外訂單不僅帶來規模增長，更在價格與回款質量上顯著優于國內市場。
從“產品領先”到“系統服務”
在競爭日益白熱化的電池賽道，瑞浦蘭鈞的護城河不只在于單個電芯產品的領先，更在于其構建起了一套涵蓋技術、產品、系統與服務在內的綜合能力體系。
例如，在戶儲領域，其“全球第一”的地位，源于三重能力的疊加：技術能力上，自2019年起率先定義50Ah標準尺寸，產品經過長期市場驗證；業務能力上，歐洲市場最受歡迎的5家戶儲品牌中，有3家是其客戶，形成了深厚的客戶生態優勢；品牌能力上，“被驗證的可靠性”已轉化為更強的議價基礎。
更重要的是，瑞浦蘭鈞正從單純的“電芯供應商”向“系統解決方案提供商”升級。2025年，該公司在Pack及儲能系統領域實現規?；黄?，推出的Powtrix?6.25MWh系統等產品，不僅提升了單項目價值量，更通過為客戶提供測試、組裝、認證等增值服務，大幅增強了客戶粘性。
此外，瑞浦蘭鈞背靠世界500強青山實業，掌握了上游鎳、鈷、鋰等核心資源的供應鏈優勢，確保了原材料的安全穩定，為其長期發展構筑了堅實的“護城河”。
展望2026：在不確定中構建確定性
展望2026年，瑞浦蘭鈞的目標不是單一的盈利數字，而是“在不確定環境中構建自身確定性”：在業務上，繼續深耕儲能戶儲與海外市場，以及動力商用車等已驗證的優勢賽道；在運營上，通過通用化產品、柔性產線、流程再造與精益管理，持續提升運營效率；在能力上，強化系統集成、智能應用與人才梯隊建設，并進一步擴大上下游產業生態圈。
正如瑞浦蘭鈞所強調的，2025年的盈利，是“體系重塑”帶來的“系統性經營質量提升”的結果。而2026年，瑞浦蘭鈞的目標是“把事情做實，把每項舉措落到實處”，從“實現盈利”邁向“更高質量、更可持續的盈利”。
當新能源行業告別野蠻生長，進入比拼內功的淘汰賽階段，瑞浦蘭鈞用2025年的成績單給市場帶來的啟示：真正的競爭力，不在于追逐風口的速度，而在于戰略定力與體系能力的深度。
成立僅八年的瑞浦蘭鈞，正以其獨特的發展路徑，持續書寫著中國鋰電產業高質量發展的一個新樣本！
原標題：盈利扭虧近20億！鋰電巨頭正式交出亮眼成績單
浙公網安備 33010602000006號
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