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焦烈焱：大數(shù)據將成為企業(yè)數(shù)字化轉型的驅動性力量

發(fā)布時間：2017年02月08日 15:34來源：智能制造網編輯：沐子飛人氣：51071

　　【中國智能制造網訪談】企業(yè)使用合適的分析方法，從自身積累的歷史數(shù)據中找到原本憑借行業(yè)內職業(yè)經驗與直覺找不到的“規(guī)律”，解決自身實際問題，這就是數(shù)據創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網和大數(shù)據實現(xiàn)創(chuàng)新？企業(yè)又需要作出怎樣的轉變？帶著這些疑問，記者專訪了普元信息技術股份有限公司CTO(技術官)焦烈焱。

普元信息技術股份有限公司CTO 焦烈焱

　　“做好大數(shù)據治理，離不開三個關鍵要素，即完善的組織架構、制度流程和架構升級。前兩點和企業(yè)高管密切相關，而第三點和架構師以及IT管理者密切相關。”

　　大數(shù)據將成為企業(yè)數(shù)字化轉型的驅動性力量

　　記者：大數(shù)據在傳統(tǒng)軟件企業(yè)轉型過程中的作用是什么？

　　焦烈焱：我認為，大數(shù)據將成為企業(yè)數(shù)字化轉型的驅動性力量。這里我們舉例來看企業(yè)、政府是如何發(fā)揮大數(shù)據價值的。

　　紅領集團是做工業(yè)4.0比較領先的企業(yè)，以生產男式西裝為主。對于紅領集團來說，所有訂單都是個性化訂單，所有生產都是個性化生產，整個生產流程都是由數(shù)據驅動的，其中男裝生產兩個非常關鍵的環(huán)節(jié)西裝設計、自動排產，也是用大數(shù)據解決的。我們發(fā)現(xiàn)，在紅領集團，數(shù)據已經不是僅僅用在了決策分析或某一個地方，而是貫穿了整個生產部門。數(shù)據是從哪來的、怎么來的、怎么管好、怎么發(fā)揮價值，實際上就是紅領集團數(shù)據管理的作用。

　　接下來，我們來看看蘇州工業(yè)園區(qū)。作為政府機構，蘇州工業(yè)園區(qū)很早就實現(xiàn)了機器物理的大集中，但是集中之后如何做？現(xiàn)在政府都在提數(shù)據共享，物理服務器集中只能算數(shù)據共享的步，但是，只做這個就能數(shù)據共享嗎？顯然不是。所以，蘇州工業(yè)園要做“三庫、三通、九樞紐”。三庫即企業(yè)信息庫、人口庫、地理庫，這個大部分政府都在做。不過，九樞紐和三通是蘇州工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。三通無非是跟政府、居民和企業(yè)打交道的業(yè)務，所有的應用都在三通框架下做。九樞紐把三庫之外的信息作了分割聚類，比如，到工商注冊一個公司，可能環(huán)保對我有要求，工商對我有要求，稅務對我也有要求，那么這些信息從哪里來，可能從九樞紐上面的各種應用來。這就是發(fā)揮數(shù)據功效的時候。

　　企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵是大數(shù)據如何向服務化發(fā)展

　　記者：企業(yè)高管、架構師如何適應大數(shù)據發(fā)展的要求？

　　焦烈焱：紅領集團和蘇州工業(yè)園區(qū)的例子，體現(xiàn)了大數(shù)據驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵是大數(shù)據如何向服務化發(fā)展，包括數(shù)據治理如何形成對大數(shù)據服務化的支撐。在這一過程中，要想做好大數(shù)據治理，離不開三個關鍵要素，即完善的組織架構、制度流程和架構升級。前兩點和企業(yè)高管密切相關，而第三點和架構師以及IT管理者密切相關。

　　數(shù)據治理屬于管理范疇，企業(yè)數(shù)據治理需要強有力的組織架構來支撐，以加強企業(yè)對數(shù)據治理的掌控。企業(yè)數(shù)據治理組織架構應該由高層領導牽頭，全部業(yè)務部門參與，業(yè)務部門主導，IT部門執(zhí)行，為數(shù)據治理工作的順利推進提供組織上的保障。

　　數(shù)據治理需要完善制度、規(guī)范流程，把好“數(shù)據流轉”關。在制度方面，需要企業(yè)高管協(xié)同各部門制定出適用于全企業(yè)的管理辦法，涉及到數(shù)據治理的各個方面，讓各部門“有法可循”。在流程方面，制定出數(shù)據治理的一般流程，規(guī)范從數(shù)據需求定義到數(shù)據質量的檢測和評估等一系列流程的具體操作。

　　數(shù)據治理還需要技術支撐。大數(shù)據治理涉及到數(shù)據采集、數(shù)據質量控制、數(shù)據共享等環(huán)節(jié)。大數(shù)據治理應該是自動化、自助化、智能化的。這需要架構師的深度參與，從架構升級的角度看技術平臺如何為數(shù)據治理提供支撐。

　　大數(shù)據平臺在管理業(yè)務技術方面有很大優(yōu)化空間

　　記者：普元是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務上的創(chuàng)新和IT轉型的？

　　焦烈焱：要讓大數(shù)據在企業(yè)轉型過程中充分發(fā)揮驅動性作用，就要在大數(shù)據治理時，轉變管理定位，支撐好業(yè)務，而且要有技術落地。

　　目前，大數(shù)據平臺在管理、業(yè)務、技術上都有很大優(yōu)化空間。普元提供了三個方面的方法論、工具集與解決方案，來幫助企業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據驅動下的創(chuàng)新和IT轉型——

　　一是幫助企業(yè)重新定位數(shù)據管理部門。通過大數(shù)據治理，提供數(shù)據服務，從管理中心轉變?yōu)榉罩行模儸F(xiàn)數(shù)據價值，從成本中心轉變?yōu)槔麧欀行摹Ｎ覀兂Ｕf，大數(shù)據治理在企業(yè)中的位置就像是足球場上的裁判，作為裁判，不能只有哨子、紅黃牌和旗子，還需要有鷹眼和視頻回放，判斷到底哪些球員越位了。傳統(tǒng)的數(shù)據管理部門正需要使用這樣一些工具幫助業(yè)務人員、使用人員、開發(fā)人員、運維人員把事情做好，給他們提供數(shù)據服務，而不是給他們增加負擔。

　　二是幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的業(yè)務創(chuàng)新能力。通過大數(shù)據治理，降低業(yè)務對技術的依賴，充分發(fā)揮業(yè)務創(chuàng)新潛能。以前，做數(shù)據治理有個很重要的系統(tǒng)叫元數(shù)據系統(tǒng)。傳統(tǒng)情況下，一個企業(yè)只有幾個人在用這個系統(tǒng)，其他人不知道這個系統(tǒng)能干什么，也不會使用。如果將元數(shù)據系統(tǒng)變成服務，再將這個服務嵌入到工具里，一旦出現(xiàn)數(shù)據質量問題，就能定位到問題來源，一旦發(fā)現(xiàn)問題就自動查詢數(shù)據。我們提供的就是這樣一個平臺，幫企業(yè)把大數(shù)據治理做好，使企業(yè)更容易獲得大數(shù)據的好處。

　　三是提供智能化自動化的技術平臺。大數(shù)據平臺中有各種類型的數(shù)據，前端有各種類型的業(yè)務應用。但是，業(yè)務應用和大數(shù)據之間是有鴻溝的，怎么讓他們匹配起來？按照解耦性，加入中間層，在中間解耦會讓業(yè)務更簡單、更方便地取得數(shù)據。我們建立了這樣一個大數(shù)據治理架構：以元數(shù)據為核心，提高大數(shù)據質量，透明化大數(shù)據資產，自助化數(shù)據開發(fā)，自動化數(shù)據發(fā)布，智能化數(shù)據安全，提升大數(shù)據平臺服務能力，讓大數(shù)據平臺變得易使用、易獲得、高質量。

　　原標題：專訪普元CTO焦烈焱：大數(shù)據企業(yè)數(shù)字化轉型的驅動力

(來源：貴陽日報-數(shù)據觀)

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