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為全面提升核心競爭力，夯實高質量發展根基，11月13日，公司隆重召開精益生產項目啟動大會。公司領導班子成員，中層以上干部，聘請的顧問團隊及項目組成員齊聚一堂，共同見證這一具有戰略意義的重要時刻。
政策領航，錨定精益發展方向
會議伊始，精益生產項目經理徐文波緊扣國家高質量發展政策導向，結合公司在行業內的品牌優勢，深入剖析漢江機床當前面臨的機遇與挑戰，為全體參會人員詳細解讀項目愿景、預期效益及核心目標，讓大家對精益生產的推進路徑有了清晰認知。
弘興企管輔導顧問與項目團隊展開專項說明，從精益生產核心概要、體系構建邏輯、制造管理技術升級路徑，到與企業文化適配的教育訓練體系搭建等方面，系統闡述了如何通過精益生產實現降本、提質、增效，為項目落地提供了專業支撐。
權責閉環，筑牢項目推進保障
為確保精益生產項目有力有序推進，公司構建了層級清晰、權責對等的推進組織架構。精益項目負責人、副總經理蘇永剛正式宣布成立推行精益生產領導小組、實施小組及項目組，明確核心推進機構將全程負責項目的策劃、督導與支持工作。
“各部門負責人是本部門精益改善項目的第一責任人，項目落地，責無旁貸！”蘇永剛強調。公司將搭建有效的評價與考核機制，確保PDCA閉環管理落地，實現“事事有人管、人人有專責、環環有標準”，為精益改善的長期成功筑牢制度根基。
除了剛性考核，公司更注重營造持續學習、共同成長的組織氛圍。蘇總勉勵全體員工：“精益改善的過程，是團隊共同學習、共同進步的寶貴機會。希望大家勇于挑戰現狀，樂于分享智慧，在實踐中學習，在改善中成長。”
戰略賦能，凝聚全員奮進力量
公司董事長、總經理張文慶從戰略高度強調了本次精益改善項目的核心價值。他指出，精益改善是現代企業管理的基石，是打造卓越品質、提升效率、保障安全的核心前提：“精益改善看似是基礎的現場改善，實則是塑造企業精益文化、錘煉團隊戰斗力的戰略性工程。”
張董表示，公司決策層已形成高度共識，將投入全部必要資源保障項目達成預期目標。“我們追求的不是曇花一現的改善，而是根植于心的素養與持續進步的精益文化。”他要求全體員工尤其是管理者，必須實現思想與行動的徹底轉變，深刻理解“視問題為改善的機會”的內涵。
“我們的目標，不僅僅是讓環境整潔，更是要通過精益改善，優化工作流程、消除一切浪費、保障生產安全、提升產品質量與運營效率，讓優秀成為習慣，讓標準成為本能，從而為客戶提供更穩定、更可靠的產品與服務。”董事長的講話為全體員工注入了強勁動力。
莊嚴宣誓，共啟精益新征程
“全力以赴、同心協力……”鏗鏘有力的誓言在會場回蕩，展現了漢機人推行精益生產、助力公司高質量發展的堅定信念與磅礴力量。
千里之行，始于足下。精益的種子已在漢江機床播撒，相信在全體員工的共同努力與持續耕耘下，必將落地生根、開花結果，為公司高質量發展注入源源不斷的強勁動力！讓我們攜手并肩，以精益之力，筑就未來新輝煌！
合影定格奮進瞬間，聚力譜寫精益新篇！
漢江機床精益生產項目啟動會全體參會人員攜手同行，共赴高質量發展新征程。
浙公網安備 33010602000006號
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